全椒县国有粮食购销企业以改革拓宽发展新路

    根据粮食流通体制改革的原则和总体目标，按国务院、省政府相关文件要求，从有利于发展粮食生产、有利于种粮农民增收、有利于粮食市场稳定、有利于国家粮食安全角度出发，全椒县国有粮食购销企业“一县一企、一企多点”改革于2017年正式推进，通过重组整合，不断完善法人治理结构，2022年7月变更为全椒县储备粮油管理有限公司，下辖7个粮食购销分公司和27个收购库点。改革6年来，储备粮油管理公司聚焦主责主业，以改革求生存，向市场要效益，企业向心力、凝聚力和市场开拓能力逐步提升，有效确保了阵地不丢、队伍不散、管理不乱，实现了经济效益和社会效益双丰收。

    未雨绸缪，做好“三同步”，为市场化经营铺平道路。一是同步做好粮食产销对接。新粮上市之前，提前与粮食主销区和粮食经纪人进行无缝对接，择优选择信誉好、资金足、实力强的优质客户作为企业经营合作伙伴；二是同步做好粮食收购资金筹措，积极主动与农发行、工行、农村商业银行等进行对接，签订融资、贷款合同；三是同步落实收购仓容、机械和人员调配，及时撤并整合仓库扩大有效仓容量，对空仓进行彻底消杀、薄膜挂靠，预先对磅秤、检化验仪器、输送机、振动筛、清粮机进行维护和调试，加强对收购人员培训和调配，明确责任分工。

    上下一盘棋，做到“三统一”，坚决打赢市场化经营攻坚战。一是统一思想，牢固树立市场化经营是企业赖以生存唯一途径的导向，职工要生存、企业要发展，粮食经营必须面向市场，在市场中打拼，吃市场饭、辛苦饭，“躺平”没有出路；二是统一标准，研究制定《市场化粮食经营管理办法》，成立市场化粮食经营和风险防控领导小组，对当年度粮食购销市场行情进行分析研判，在市场风险可控的前提下，拟定统一的市场粮收购标准、价格和经营计划，对收购资金使用情况进行全程跟踪监管；三是统一策略，明确各分公司为粮食市场化经营主体，分公司经理是市场化经营的第一责任人，分公司在联系好客户和合作意向后，公司第一时间召开职代会和班子会讨论研究，同意后付诸实施，做到层层把关，减少粮食市场化经营风险。

    全员齐发力，拼出“新业绩”。国有粮食购销企业既承担着保护种粮农民利益和执行国家粮食收购政策的使命，又肩负着服务“三农”、守护国家粮食安全之重任。自全椒县储备粮油管理有限公司成立以来，始终秉持着政策性经营和市场化经营并重，在凝聚共识中开创“新局面”，坚定发展信心，提高服务质量，经营效益明显提升，公司发展呈现稳中向好态势。2023年午季储备粮油公司收购市场小麦69024吨，其中;自主经营10486吨、合作经营7738吨、代收代储50800吨，实现经营性利润310余万元。

    粮食安全是“国之大者”。国有粮食购销企业作为粮食流通的重要一环，是实施国家粮食安全战略不可或缺的一部分。全椒县储备粮油公司经过多年来的不断积淀和完善，在市场化经营中不断强化磨炼本领，提高防范风险能力，造血能力不断增强，不仅壮大了企业自身实力，更为我县坚决扛稳粮食安全责任提供了有力保障。